El fenómeno turístico tiene un impacto fundamental en el desarrollo del municipio de Cazorla, en gran medida, ocasionado por una importante dependencia económica del sector, situando las estrategias de planificación turística como una de las grandes prioridades del gobierno local.
Esta perspectiva económica y de mercado, provoca en muchos momentos la exclusión de los actores locales como los propios gestores del destino, rompiendo así su sentimiento de pertenencia y su identidad biocultural, y generando conflictos de convivencia con el visitante.

En este contexto, se plantea la tracción del presente plan: poner en valor el patrimonio local y mejorar las condiciones de vida de sus ciudadanos para transformar el modelo de planificación y gestión del municipio en un ejemplo de destino turístico sostenible, resiliente y humano. Para lograrlo, se debe intervenir de forma estratégica sobre los grandes retos y conflictos que posee el municipio, poniendo en el centro las personas y la transición del destino hacia su sostenibilidad y regeneración a futuro.

Para iniciar esta transición, es común encontrar destinos urbanos implementando medidas relativas a la movilidad sostenible, las reducciones de emisiones de carbono, la eficiencia energética y el acceso a las nuevas tecnologías como herramientas de gestión y planificación. No obstante, en Cazorla encontramos
el mismo contexto a pequeña escala, donde prevalecen las aglomeraciones de flujos turísticos en determinados momentos del año y el impacto que este fenómeno genera en los residentes y en los recursos naturales y patrimoniales de los que depende su economía y resiliencia eco-social.

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